各位教職同仁大家好：

我是校長陳春色，在同一所私立學校服務了32年，擔任過導師及各種的行政職務，曾經歷所有私校最苦的階段、最艱難的困境，隨著困難解決，學校和個人共同成長。

因緣際會認識了主任秘書、總教練等人，他們屢次熱忱邀約讓我感動，包括我博士班畢業前夕到新竹來看我；春色再拜會創辦人　邱董事長，他說他就讀建中時是武術社成員，當年其他學校社員同學，因為學歷及專長不足使得職業生涯並不順暢，所以創辦人勉勵我「要給運動員有更多的知識，讓他們得以自我實現」，也提到當年慈航中學時臨危授命接辦的過程，很多人認為辦教育不聰明且很付出很多精力和金錢，創辦人卻認為「辦學校教育是家族數代中最榮耀的事」。因此，春色能追隨大教育家，又能與各位英雄共鼎，夫復何求?因此，我接了聘，到人生地不熟的汐止，只有一個信念－把崇義拉起來，讓所有現在及曾努力過的師生感到光榮。

當前私校經營比民間企業嚴峻，每一塊錢要當三塊錢用，一個人要當三個人用，組織要嚴密不能有破口，為學校發展寸土不讓，所有作為成效都要考慮校務發展及招生需求。

春色認為學校教育的不只是學生，更應該要帶動教職同仁成長；我手下帶過的組長、科主任、老師當外校國中高中校長超過10位，他們都知道嚴格的要求是訓練不被嫌棄淘汰的過程。請大家理解，私校經營的艱辛，不往前走，就會被退場。欣慰的是在努力的過程中，我們將會累積革命情感、交到更多志同道合的朋友，一生不孤單。

我希望學校的組織，在創辦人的理念及董事會指導下，校長領導三個一級處室－教務處、學務處、行政處；運作方式，秉持三原則：目標一致螺旋向上、主辦協辦明確分工各司其職、三方均衡對話協調。

教務工作：有效教學、學籍嚴謹、設備保管、招生執行、多元課程。

學務工作：導師工作、學生輔導、衛生環境、訓練賽事、社團活動。

行政工作：人事考核、財會內控、採購保管、後勤支援、場地租借。

其中發展性工作由校長及各處主動提案辦理，包括校園規劃、競爭型計畫、資源取得、招生委員會、社區互動等，依決議分工辦理。

春色將以身作則堅持三不：秉持崇禮尚義精神，不謾罵同仁及學生、不公器私用、不發無益學校發展的次級言論，希與同仁共同勉勵！

春色最大期望，是要同仁工作愉快下，使崇義成為北北基最閃亮的學校，也期許能改善同仁的福利待遇，培養教學及行政上卓越接班人才。

以上是校長想要和您們分享的想法，也歡迎隨時到校長室暢談感受和想法，包含學位進修、職涯困惑、學校發展、甚至私人瑣事！